亞馬遜網(wǎng)上書店的發(fā)展歷程可以大致分為以下幾個階段：

1. 創(chuàng)立和早期發(fā)展（1994-1999年）：亞馬遜由杰夫·貝索斯在西雅圖創(chuàng)建，最初是一個在線書店。為了和線下圖書巨頭競爭，貝索斯將Amazon定位為“地球上最大的書店”，并采取了大規(guī)模擴張策略，以巨額虧損換取營業(yè)規(guī)模。1997年，亞馬遜在納斯達克交易所上市，成為一家公開上市公司。

2. 多元化擴張（2000-2006年）：在圖書網(wǎng)絡(luò)零售市場上取得成功后，亞馬遜開始擴大其產(chǎn)品線，銷售音樂、電影、電子產(chǎn)品等商品。同時，亞馬遜也逐步推出了許多新的服務(wù)和產(chǎn)品，如Prime會員計劃、Kindle電子書閱讀器等。

3. 全球擴張和收購（2014年至今）：亞馬遜開始在全球范圍內(nèi)進行擴張，并收購了一些公司，如游戲視頻公司Twitch、Whole Foods超市等。這使得亞馬遜的業(yè)務(wù)范圍更加廣泛，同時也進一步鞏固了其在全球電商市場的領(lǐng)先地位。

與亞馬遜書店相比，當當網(wǎng)是中國的一家知名電商平臺，也主要以圖書銷售起家。以下是兩者的一些比較：

1. 商品種類和數(shù)量：亞馬遜作為全球最大的電商平臺之一，其商品種類和數(shù)量遠遠超過當當網(wǎng)。除了圖書外，亞馬遜還銷售各種電子產(chǎn)品、家居用品、服裝鞋帽等商品。而當當網(wǎng)雖然也在不斷擴大其商品種類，但相比亞馬遜仍有一定的差距。

2. 服務(wù)質(zhì)量和物流配送：亞馬遜在服務(wù)質(zhì)量和物流配送方面具有較高的口碑。其Prime會員計劃提供快速免費配送和其他特權(quán)，深受消費者喜愛。而當當網(wǎng)在物流配送方面也有不錯的表現(xiàn)，但相比亞馬遜可能稍遜一籌。

3. 營銷策略和促銷活動：亞馬遜和當當網(wǎng)在營銷策略和促銷活動方面各有特色。亞馬遜經(jīng)常推出各種促銷活動，如“黑色星期五”、“雙十一”等，以吸引消費者購買。而當當網(wǎng)則更注重于圖書的打折促銷和會員優(yōu)惠等活動。

4. 用戶體驗和界面設(shè)計：在用戶體驗和界面設(shè)計方面，亞馬遜和當當網(wǎng)都各有千秋。亞馬遜的網(wǎng)站界面相對整齊，但產(chǎn)品搜索目錄分類不是很詳細；而當當網(wǎng)的頁面布局設(shè)計更注重功能，搜索引擎能迅速縮小包圍圈幫助用戶鎖定想要的商品。

總的來說，亞馬遜和當當網(wǎng)在商品種類、服務(wù)質(zhì)量、營銷策略和用戶體驗等方面各有優(yōu)勢。消費者可以根據(jù)自己的需求和喜好選擇適合自己的電商平臺。